UX RESEARCH

Descubriendo barreras invisibles

Un proyecto de investigación sistémica que explora por qué los estudiantes becados tienen dificultades para incorporarse al mercado laboral en Perú.

Descubriendo barreras invisibles
DURACIÓN2 meses
HERRAMIENTASMiro · Zoom · Notion · Trello
ROLLead Researcher
TIPOUX Research · Educación y empleo
01 — EL PROBLEMA

La brecha entre formación y empleo no se explica solo con datos individuales.

Un banco privado que financia becas de estudios superiores identificó un problema recurrente: muchos becarios beneficiados de su apoyo tenían dificultades para encontrar empleo tras graduarse y permanecían en largos periodos de búsqueda de trabajo.

02 — EL RETO
¿Por qué estudiantes académicamente exitosos no logran acceder al empleo, y qué factores sistémicos están detrás de esa brecha?
03 — MI ROL

Lideré el diseño y la ejecución de la investigación sistémica, incluyendo entrevistas, análisis y la síntesis de hallazgos en recomendaciones accionables.

04 — EL EQUIPO

Colaboré con 3 investigadores junior, un product designer y 2 representantes del banco financiador para validar hallazgos y recomendaciones.

05 — EL PROCESO
Entendimiento
Metodología
Análisis
Entregables
Paso 1Entendimiento
ENTENDIMIENTO

Desk research

Fuentes consultadas
Fuente 1
Fuente 2
Fuente 3
Fuente 4
Ideas centrales
  • Los egresados de instituciones de educación superior han evidenciado dificultades para conseguir un puesto de trabajo congruente con su formación superior. La tasa de subempleo profesional del país evidencia que cuatro de cada diez profesionales se encuentran trabajando en posiciones inferiores y sub remuneradas a la que están preparados.
  • En una encuesta de bienestar mental aplicada a toda la muestra se evidenció que 1 de cada 2 jóvenes de entre 18 a 29 años posiblemente sufre de ansiedad o depresión.
  • Se toma en cuenta los lugares de origen de los/as jóvenes, el grupo étnico al que pertenecen, su trayectoria familiar, educativa, puesto que existe una relación entre ser pobre y pertenecer a un grupo étnico. A su vez, se vincula con la situación de exclusión en la que viven generaciones de personas indígenas y afroperuanas.
  • Los avances tecnológicos hacen que las empresas requieren más habilidades socioemocionales, tales como determinación, extroversión, estabilidad emocional; estas son valoradas más allá que las cognitivas.
Paso 2Metodología
METODOLOGÍA

Entrevistas a profundidad a 3 perfiles:

Grupo de participantesObjetivo
Estudiantes becadosComprender las motivaciones y los obstáculos
Expertos en empleabilidadExplorar posibles oportunidades de mejora del programa
Profesionales de RR. HH.Comprender las expectativas de contratación

Modelo interpretativo elegido

Mapeo de actores e influencias en el ecosistema.

Paso 3Análisis
ANÁLISIS

Los estudiantes becados fueron evaluados con los mismos criterios de empleabilidad que los estudiantes tradicionales, a pesar de enfrentar condiciones sociales, culturales y psicológicas significativamente diferentes que afectaron su transición al mundo laboral.

La falta de referencias profesionales, orientación vocacional y sistemas de apoyo contextualizados creó barreras invisibles que afectaron la confianza, el desempeño en las entrevistas y el acceso a oportunidades profesionales.

A — Categorías de análisis para user personas

Gestión de problemas

Vínculo familiar

Motivación en la búsqueda de trabajo

Entorno social

Perpectiva del futuro

B — User personas
José

José

Estudiante becado

Requiere guía constanteRed de contactos reducida

"Para mí es importante los consejos de mis hermanos, que tienen la experiencia en el ámbito académico, para trazarme objetivos"

Martha

Martha

Estudiante becada

AutónomaBusca red de contactos con proactividad

"Económicamente, sé que puedo sobrevivir, pero sí me gustaría tener una remuneración equivalente a mis capacidades"

Augusto

Augusto

Estudiante becado

Asume responsabilidades familiaresBusca red de soporte emocional

"Si estudio, tendré más posibilidades para sacar a mi familia adelante y crecer juntos. No importa si tengo que trabajar al mismo tiempo para lograrlo"

C — Journey maps
Paso 4Entregables
ENTREGABLES

El reporte final consolida los hallazgos clave de las entrevistas a profundidad con becarios y expertos. Traduce la evidencia en recomendaciones accionables para facilitar la toma de decisiones de diseño y negocio.

A — Insights
INSIGHT 01
Frase

La creación de redes con pares y egresados fortalece el sentido de pertenencia y amplía las perspectivas profesionales.

Explicación

Los participantes valoran la posibilidad de relacionarse con personas que han recorrido trayectorias similares y aprender de sus experiencias para tomar decisiones sobre su futuro académico y laboral.

Cita

"Me motiva conocer gente que ya tiene experiencia trabajando, que han pasado por el mismo camino que yo, y así crear una red de contactos."

INSIGHT 02
Frase

Las limitaciones tecnológicas generan ansiedad y pueden afectar la percepción de desempeño en procesos de selección.

Explicación

La calidad de la conexión a internet y la disponibilidad de equipos adecuados son percibidas como factores críticos que pueden perjudicar el rendimiento durante entrevistas o evaluaciones virtuales.

Cita

"Tengo miedo que no funcione el día de la entrevista."

INSIGHT 03
Frase

Los participantes necesitan feedback con un experto para convertir los errores en oportunidades de aprendizaje.

Explicación

La falta de retroalimentación tras un proceso de selección genera frustración e impide identificar oportunidades de mejora para futuras postulaciones.

Cita

"A veces, luego de la entrevista, le cuento a mi mamá y pienso sobre algunas cosas que recuerdo pude hacerlo mejor."

INSIGHT 04
Frase

La mentoría es más valiosa cuando existe cercanía y confianza para resolver dudas.

Explicación

Los becarios perciben al mentor como una figura de apoyo importante, pero la falta de interacción frecuente limita el aprovechamiento de esta relación.

Cita

"Me gusta la idea del mentor, pero no le escribo porque creo que está ocupada en otros temas."

B — Hallazgos de expertos en reclutamiento
Expertos en reclutamiento

Síntesis de hallazgos complementarios obtenidos en entrevistas con profesionales de RR. HH. sobre sus criterios y expectativas de contratación.

C — Recomendaciones finales
  • Capacitación en habilidades digitales y blandas: Potenciar el entrenamiento en el entorno digital enfocado en las competencias más buscadas por los reclutadores (comunicación, proactividad, adaptabilidad y autonomía).
  • Garantizar herramientas de conectividad: Proveer el acceso técnico y de red necesario para que los becarios se desempeñen sin problemas en entrevistas y en su trabajo diario.
  • Crear una red de soporte y networking: Impulsar una comunidad de estudiantes, egresados y expertos para que los becarios compartan perspectivas y visualicen su crecimiento profesional.
  • Fomentar la autoevaluación continua: Implementar dinámicas que ayuden a los becarios a reflexionar sobre su desempeño y a transformar sus errores en aprendizaje.
  • Fortalecer el programa de mentorías: Ofrecer un acompañamiento cercano para expandir la red de apoyo de los becarios, especialmente para aquellos que son los primeros universitarios en sus familias.
06 — APRENDIZAJES

Un mapa de barreras que ningún actor podía ver solo.

La experiencia de un usuario se ve influenciada por condiciones externas y en ocasiones estructurales. Uno de los grandes aprendizajes de este proyecto fue plantear el reto desde una perspectiva multicausal ayudando a buscar soluciones con mayor perspectiva y más holísticas.

Un marco multicausal — El modelo sistémico